县林业系统各单位：

　　根据《中共安溪县委办公室 安溪县人民政府办公室关于印发〈2025年度安溪县绩效考评工作方案〉的通知》（安委办〔2025〕37号）及《安溪县人民政府办公室关于印发2025年度安溪县第三、第四系列单位绩效目标考评工作方案的通知》（安政办〔2025〕20号）文件精神，现将《2025年度安溪县林业局绩效评估目标考评工作方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

　　安溪县林业局   

　　2025年8月1日   

　　（此件公开发布）

2025年度安溪县林业局绩效目标考评工作方案

　　为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，

　　紧紧围绕县委各项工作部署，大力弘扬传承“马上就办、真抓实干”优良作风，激励林业系统广大干部主动作为，持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，推动县委、县政府重大决策部署和各项林业工作高质量完成，制定本工作方案。

　　一、考评内容

　　绩效目标考评内容包括职能目标、行政能力目标、精神文明建设和平安建设等四方面。

　　（一）职能目标（65分）

　　1.重点工作目标（45分）。主要根据县委常委会工作要点的任务分工、县《政府工作报告》目标任务责任分解以及省、市、县为民办实事项目责任分解、市对县考核指标内容，持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动、“推进社区物业服务管理提升工作”“项目提效年”“抓城建提品质”“抓开放招商促项目落地”“工业园区标准化建设”等行动方案及扶持民营经济发展若干配套措施、优化营商环境、推动两岸融合发展、开展新时代山海协作、推进行政执法平台应用、促进就业和社会保障、保护生态环境等县委、县政府重大决策部署和工作任务，设定重点工作目标指标。

　　2.常规工作目标（10分）。主要根据单位“三定”职能职责承担的主要工作任务，设定常规工作目标内容。

　　3.动态工作目标（10分）。单位绩效方案印发后，发生的突发应急事件和县委、县政府新的重大决策部署和工作任务，可列为动态工作目标，但不得与重点工作目标和常规工作目标交叉重叠。

　　（二）行政能力（25分）

　　重点考核全面从严治党、依法履职、服务群众、机关效能等方面。

　　（三）精神文明建设（4分）

　　由县委宣传部（文明办）牵头制定具体考核办法，对单位考评精神文明建设情况开展考评，并报送考评结果。

　　（四）平安建设（6分）

　　由县委政法委牵头制定具体考核办法，县应急局、消防救援大队配合，对单位平安建设成效及安全生产、消防安全等工作进行考评，并报送考评结果。

　　二、指标设置

　　职能目标设一级指标及下设的二级指标；行政能力目标不拆分；精神文明和平安建设仅设一级指标。

　　（一）指标内容。一级指标紧扣县委、县政府重大决策部署和“三定”职能；二级指标细化量化，体现措施与成效。

　　（二）指标数量。职能目标一级指标不少于14项（常规工作目标不少于2项），每个一级指标下设二级指标不少于2 项。

　　（三）权重设置。职能目标65分，行政能力25分，精神文明建设成效4分，平安建设成效6分（含安全生产及消防安全2分）。重点、动态工作目标一级指标权重1-5分，常规工作目标1-4分，行政能力目标1-3分，二级指标权重分值上限2分。

　　三、工作步骤

　　围绕2025年度县委、县政府的中心工作，结合我局工作职能，对年度工作任务进行逐项分解，设定绩效评估目标，完善绩效责任体系，建立绩效奖惩机制，推进绩效目标实施。

　　（一）健全工作机构

　　为做好2025年度绩效评估目标考评工作，切实加强对绩效评估工作的组织领导，我局决定成立2025年度绩效评估目标考评工作领导小组，具体名单如下：

　　组    长：王焘宗

　　副 组 长：李志胜  林锦铭  卢敏勇  谢碧月  林文锋 

　　成    员：吴艺梅  傅祝安  许煌忠  谢晓敏  李晓东

　　林昆辉  许小娟  李玮健  刘长士  谢银斌

　　冯火财  邹丽娜  王星法  董晓玲  吴宝花

　　领导小组下设办公室，挂靠局综合股，主任由吴艺梅兼任。办公室的主要职责是负责日常工作的组织协调，负责考评方案的制定、做好季度分析、半年小结和年终总结，组织开展单位自评。适时召开专题会议部署林业局2025年度绩效评估目标考评工作，明确工作任务和工作要求，进一步统一思想，增强绩效评估意识，为组织开展绩效评估做好各项准备工作。

　　（二）制定工作方案

　　按照县委、县政府工作部署和要求，依据职能职责，结合实际，科学制定年度绩效评估工作方案。方案报送县政府绩效办（县人社局），并通过单位门户网站、党务或政务公开栏等方式向社会公开。

　　（三）分解细化任务

　　要建立绩效评估目标落实责任体系，对每一个工作岗位设定岗位职责，使权力和责任相统一；对县委、县政府年度工作指标和重点任务、阶段性以及临时性工作任务，应结合实际具体分解落实到承办单位、承办人员，明确进度、质量和完成时限，要建立主体明确、层级清晰、量化具体的绩效评估责任体系。

　　（四）建立工作台账

　　制定本部门绩效工作方案（含《绩效目标考评表》），将我局被列为主办、分办、责任单位的重点工作任务纳入重点工作目标，承担市对县指标考核的单位要尽量单独作为一项重点工作指标，分门别类整理每项重点工作，汇总形成 《林业局2025年度重点工作责任分解表》。各股站工作项目开展情况、取得成效相关佐证材料，以及获奖（包括获得领导肯定批示表扬等）情况等绩效加分材料，统一报送局办公室收集整理归档并附目录，待现场考评时提交给考评组查阅。

　　四、工作要求

　　（一）认真组织实施。要统一思想认识，树立正确的绩效价值观，增强工作责任感和使命感，将县委、县政府下达的重要工作任务纳入绩效管理范围，建立健全责任分解、责任追究等制度，加大内部绩效管理工作力度，层层传导压力。各股站要按照要求负责整理好能够印证绩效指标完成情况的相关资料。

　　（二）坚持探索创新。要坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定的原则，以改革创新的精神，积极探索和研究绩效评估办法，探索机关内部股室绩效评估机制。在实施绩效评估过程中，遇到新情况、新问题以及好的意见和建议，要及时向领导小组办公室上报和反馈，以便改进工作，提高绩效评估工作的针对性和实效性。

　　（三）严格评估纪律。要树立正确绩效观，在实施绩效评估过程中，要克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假，确保各项绩效指标数据真实、准确、客观。各股站要各司其职，造成考评失分要承担相应的职责。要强化结果运用，奖优罚劣，形成良好的干事创业氛围。

   附件：2025年度安溪县林业局绩效目标考评表