一是专班制推进，打造建设“快节奏”。围绕“早建成、早见效”目标，在进度、要素、审批上逐项攻难点、提效率，确保项目以最快节奏推进。调度再加紧。全面推行县级调度协调、部门专业指导、乡镇驻点服务、专班督查督办等机制，动态跟踪管理项目建设进度，特别是，建立工作计划表梯次更新机制，全面提速工程进度。要素再加力。前移要素供给关口，综合考虑项目投资强度、亩均产出等因素，按照“急重轻缓”原则，排出梯度供地计划，让好项目优先拿地建设。审批再加速。大力推进工建项目审批“集中办公、统一管理”“模拟审批”等模式改革，工程建设项目审批环节平均压减90天以上，助力园区标准化建设工作提速提效。

二是例会制研判，推动招商“高效益”。建立“定期办、现场办”会商调度研判机制，以产业链链长制为引领，精准制定招商地图，明确招引的重点方向、重点地区、重点企业，有针对性地补链延链强链，加快打造关联性更紧、稳定性更高、竞争力更强的产业链条。比如，“安溪芯园”聚焦LED外延材料、芯片制造和细分应用等产业链高附加值环节，排出重点企业、领军企业和关联配套企业清单，实施靶向精准招商。

三是代办制服务，当好园区“服务员”。逐一梳理园区现有行政审批服务事项，依法依规采取直接下放、委托行使、驻点服务等方式，把审批服务窗口搬到企业“家门口”，并进一步优化简化审批流程，切实为园区企业提供全链条、全方位、全过程的“一站式”审批服务，实现“园区事园区办”，真正让企业少跑腿，把更多精力放在抓生产经营上。同时深化“万名干部进万企 一企一策促发展”专项行动，健全完善领导干部挂钩服务重点企业全覆盖工作制度，每个在园企业、招商项目均有“县领导+科局+属地+园区”组成专门“服务小组”，并明确一名服务专员，提供“一对一”服务，实时沟通联络、及时答疑解难。