11月15日，县长刘永强带队调研安溪城建集团运营情况，要求城建集团要倍道兼程、奋斗打拼，不断做大资产、做优业务、做精管理，切实当好县属国企的“领头羊”。县委常委、常务副县长王礼藕一同参加。

　　刘永强一行先后实地察看粮食智慧互联产业园、安盈科创园、城建集团营销中心、国资阳光集中采购平台，详细了解城建集团及权属企业运营情况。安溪城建集团有限公司组建于2022年5月，主要承担全县城市基础设施、市政道路、交通、医疗、教育及民生项目的投资、建设和运营管理。自成立以来，已划入权属企业49家，资产总额227.99亿元，累计实现营业收入52.15亿元，利润总额3.65亿元。今年9月，集团荣获“2024年推动中小城市高质量发展特别贡献企业”称号。

　　刘永强对城建集团取得的成绩给予充分肯定，同时要求，企业要把定位找准认清。要锚定目标，进一步细化任务、谋划抓手，按照任务项目化、项目清单化、清单责任化的思路，推动企业提能级、提质效；要发扬优势，充分发挥资质高、体量大、业务广等优势，不断优化资源配置、调整经营策略，促进资源共享、优势互补，推动各个板块抱团发展、做大做强；要勇于担当，精心组织、科学管理，全力以赴抓好项目建设各项工作，确保按时保质保量完成建设任务。

　　刘永强要求，要把主业抓好扛牢。要多维盘活资产，进一步加大存量资产处置力度，切实把“不动”的资产变成“流动”的库款；要多点开花投资，进一步增强市场敏感性，加强市场分析，深入挖掘商机、发现商机、把握商机，迅速推动实施；要多措并举融资，持续优化融资结构、创新融资方式，加强与金融机构的沟通协作，积极探索多渠道低成本融资。

　　刘永强强调，要把改革推深做实。要构建更加高效的管理机制，按照现代化企业的标准，加快建立权责明确、管理科学的现代企业制度，不断提升公司运营实效；要构建更加强大的人才队伍，积极探索引才模式，从严把牢引进关口，不断增强集团发展的智力支撑；要构建更加健全的监督体系，坚持以规范促管理、以制度保廉洁，加强建章立制，进一步堵塞管理漏洞、严格管理规范。